¿Cómo Crecer una Empresa?

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Hace tres años tuve oportunidad de asistir por primera vez a una pequeña pastelería. Los pastelillos son deliciosos. El café hecho con una muy buena máquina, la Nuova Simonelli, elabora un espresso riquísimo.

Darse una escapada de la oficina y caminar media cuadra para tomar “mi recreo” resultó una experiencia formidable. Comencé a coincidir con otras personas como yo y no faltaron los temas de interés que me hicieran pasar una media hora muy sabrosa.

Conforme fue pasando el tiempo creció paulatinamente, esta cafetería de nombre ad-hoc, “Mami” (es fácil decir, voy con Mami) hoy está convertida en un restaurant. Primero fueron 4 mesas y dos personas atendiendo, hoy son 15 mesas y cuatro personas atendiendo a los comensales más su personal de cocina y en la intendencia.

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Plan de Vida en Nueve Pasos

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Si vemos un modelo 2015 de Smartphone podemos diferenciarlo fácilmente de otro modelo de años anteriores. Si vemos un automóvil último modelo podemos diferenciarlo de otros atrasados. ¿Cierto?

A la mayoría nos resulta muy fácil comparar versiones de producto según el modelo de que se trate, pero ¿qué sucede cuando tenemos que comparar modelos abstractos? ¿No es cierto que nos  resulta mucho más difícil poder hacerlo?

Es el caso que en ciertas materias, como por ejemplo, planeación estratégica, prospectiva, procesos, sistemas de control de calidad, sistemas gerenciales o de cualquiera otra clase ya nos resulta difícil, a veces, diferenciar unos de otros. Algunos suelen decir “es lo mismo” o “es lo de siempre”.

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