Segunda Estrategia para Combatir el COVID-19

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Estamos analizando el caso de Corea del Sur. Por cierto, sus vecinos, Corea del Norte no tiene casos. Es lo típico de economías de izquierda. Toda información debe ser controlada. A China se le soltó la información porque el oftalmólogo que llegó a tratarse a ese hospital observó la cantidad de enfermos que estaban con una tos que los desbarataba, se le ocurrió grabar escenas para enviárselas a su familia. Nunca tuvo la pretensión de armar un escándalo. Sin embargo, los familiares sí difundieron las imágenes y a partir de ese primer paso fueron muchos los que se enteraron obligando a las autoridades a brindar información. Eso provocó la reacción.

¿Cómo fue que actuó Corea del Sur? A partir de que surgió el primer infectado que vino de China, comenzaron a establecer controles enérgicos en aeropuertos y aduanas, de modo que todas las personas que entraban al país eran checadas. Si encontraban síntomas las enviaban a algún hospital.

La ESTRATEGIA COREANA consiste en los siguientes pasos:

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La Efectividad en Juego

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¿Quién no quiere ser más efectivo? Solo aquellos que son apáticos e irresponsables no aspiran a ser más efectivos. Aman las excusas y los pretextos más que los resultados efectivos. Son los que no quieren lo que dicen querer. No se comprometen con sus propósitos.

Mi batalla personal consiste en que todos comprendamos que la efectividad es la responsabilidad fundamental de todo líder. Allí donde hay un grupo social de dos o más personas se requiere efectividad, es decir, lograr resultados al costo menor posible.

¿Cuáles resultados? Cada grupo social debe tener claridad de su “¿para qué?” Una pareja crea un hogar, tiene hijos, les proporciona escolaridad, les da ejemplo, les modela valores, etc.; una asociación de condóminos proporciona orden, tranquilidad, etc.; una empresa necesita rentabilidad, clientes estables y leales, una base de trabajadores capaces y comprometidos, etc.; un país necesita brindar tranquilidad para gozar en sociedad, educación, bienestar, etc. Cada grupo social tiene un responsable de obtener resultados: el líder a cargo.

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4 Virtudes de un Líder III

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Hemos reseñado dos virtudes del líder: foco y coraje. Estamos siguiendo las líneas del autor Eric Kaufmann en su libro “The four virtues of a leader” publicado por Sounds True. Es interesante este enfoque basado en investigaciones profundas que el autor llevó a cabo con una metodología rigurosa.

La tercera virtud de un líder: perseverancia. La pregunta a contestar es: ¿Qué estoy creando?

Los logros de un líder dependen de su esfuerzo y acción persistentes. Sin acción, la visión es simplemente una alucinación. Para el autor la perseverancia (grit), vista como valor o agallas, es una apasionada tarea por lograr metas de largo plazo. Es la habilidad de presionar y permanecer dedicado cuando te sientes fatigado, descorazonado y desilusionado.

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