El Directivo que no pudo Ascender a la Dirección General

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Foto: Bill Marriott. http://www.diario.aw/2012/02/page/5/

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Se ha publicado en muchos libros, artículos de revista o ensayos serios sobre la actividad directiva.

Debo decir que desde que fui instructor de los Cursos Dale Carnegie, hace muchos años, enseñábamos que el éxito de una persona se basa en un porcentaje muy pequeño (decíamos 25 %) en sus conocimientos técnicos y el resto se basa en sus habilidades sociales.

Cuando fui instructor de Dale Carnegie repetía ese dato y, con toda franqueza, consideraba que era una auténtica propaganda de nuestros cursos, puesto que en ellos enseñábamos habilidades de comunicación y de persuasión, basados en los libros de este autor “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas” y otros más.

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4 Virtudes de un Líder III

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Hemos reseñado dos virtudes del líder: foco y coraje. Estamos siguiendo las líneas del autor Eric Kaufmann en su libro “The four virtues of a leader” publicado por Sounds True. Es interesante este enfoque basado en investigaciones profundas que el autor llevó a cabo con una metodología rigurosa.

La tercera virtud de un líder: perseverancia. La pregunta a contestar es: ¿Qué estoy creando?

Los logros de un líder dependen de su esfuerzo y acción persistentes. Sin acción, la visión es simplemente una alucinación. Para el autor la perseverancia (grit), vista como valor o agallas, es una apasionada tarea por lograr metas de largo plazo. Es la habilidad de presionar y permanecer dedicado cuando te sientes fatigado, descorazonado y desilusionado.

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Mentalidad por Estereotipos

 

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Es importante identificar la mentalidad porque ella gobierna nuestra conducta. Nuestros actos son una consecuencia del conjunto de pensamientos y actitudes que hemos incrustado en nuestra mente a lo largo de los años. Y lo hicimos sin proponer, sin elegir, tan solo se fue dando.

¿Cómo reaccionas ante los ricos? ¿Los ves como gente inescrupulosa, desconsiderada, creída, sin derecho a entrar al reino de los cielos? ¿Piensas de ellos como explotadores sin piedad ni corazón? Con esos pensamientos, no cabe duda que tus reacciones son expresiones de una mentalidad gobernada por un estereotipo.

¿Cómo reaccionas ante los pobres? Si los ves como personas descuidadas y sin compromiso es seguro que tu mentalidad te está gobernando. Con una perspectiva más amplia, tal vez, comprenderías que no tuvieron oportunidades en la vida o que “algunas” dificultades les derrumbaron sus proyectos y por ello se vinieron abajo.

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