Mentalidad Estratégica

 

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Decíamos ayer, en post anterior, que debemos prepararnos para el futuro desarrollando meta-competencias y acordamos denominarlas mentalidades, es decir, toda una forma de pensar y actuar, la raíz de nuestra conducta, del ser. Son nuestros hábitos de pensamiento y acción.

Trabajar con nuestra mentalidad es ir más allá de las competencias naturales que resultan necesarias en un puesto de trabajo, por su especificidad y aplicación directa, son necesarias, pero insuficientes.

La mentalidad estratégica es una forma de pensar que se concentra en el concepto de lo que deseamos, especialmente para el largo plazo, consiste en abrir horizontes, fomentar aspiraciones, ver más allá de lo inmediato.

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El Mayor Avance en Capacitación

El_Mayor_Avance_Capacitación

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Nuestro planteamiento inicial es la escasa capacitación que se imparte en las empresas, a veces deficiente y además, productora de resultados pobres. Los directores piensan más de dos veces cada año el presupuesto que asignarán a la capacitación. El ROI es no demostrable y poco confiable para el área de finanzas.

En el Colegio de Contadores exigen 70 horas anuales de actualización a contadores expertos para que puedan conservar su certificación ¿no deberíamos seguir un patrón similar en todas las especialidades? Las empresas de vanguardia están alcanzando 80 horas anuales de capacitación por persona.

En virtud a que un cambio de proceso, de metodología, de equipamiento o de modelo de negocio, crea necesidades incuestionables de capacitación, entonces lo mejor es no mejorar, es no cambiar. Esto explica la poca voluntad para “gastar”  en la capacitación, entre otras justificaciones.

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Líderes Prácticos y Eficientes

Líderes_Prácticos_EficientesFoto: http://www.tiempo.com.mx/_notas/2211230

Lanzamos un satélite a la estratósfera y ¡zas! cae en Siberia, sin alcanzar los 36,000 kilómetros de altura. Los usuarios de internet continuaremos con las limitaciones a las cuales ya estamos resignados. Anchos de banda y capacidades de telecomunicaciones menores a las que tienen algunos países del tercer mundo, ya no digamos de Chile o Brasil.

El tema ha sido analizado por expertos. Uno de ellos, Jorge Alvarez Hoth escribió en el periódico Reforma su artículo: Un Satélite Menos. Afirma que “…resultó curioso que Felipe Calderón empujara el proyecto de miles de millones de dólares del Sistema MexSat, cuando en realidad no era necesario, ya que la capacidad podía ser arrendada en el mercado con la misma seguridad que si fuera propia y además se evitaba el riesgo de lo que ya vimos que sucedió”.

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