Liderazgo Situacional Renovado

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Cuando das instrucciones o diriges a otros ¿cuál es tu forma de hacerlo? ¿sabes que existen planteamientos teóricos que harían más efectiva tu labor? la teoría de liderazgo más práctica y efectiva nació en 1970 creada en la Universidad de Ohio por los maestros Paul Hersey y Kenneth Blanchard. Ha llegado la hora de actualizarla incorporándole elementos de las neurociencias.

El liderazgo situacional nos plantea que una situación se compone de tres elementos concretos: una tarea específica a realizar, una persona encargada de llevarla a cabo y el líder. Ahora debes contar con un modelo de competencias para profundizar en los requerimientos de dicha tarea en cuanto a conocimientos, destrezas y actitudes.

El siguiente paso es saber evaluar al subordinado con respecto a dichos requerimientos ¿qué tanto los cumple? ¿al 100, 60, 40 por ciento? Para ello calificamos: incompetente, competencia baja, competencia media o competencia plena, calificados como grados 1, 2, 3 o 4.

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4 Virtudes de un Líder I

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En mi viaje reciente a los Estados Unidos durante mi imprescindible visita a la librería Barnes and Noble descubrí muchos nuevos libros sobre liderazgo. Imposible cargar con todos. Me traje varios. En el blog de este miércoles quiero comentarte uno que estimo de provecho para quienes estamos interesados en el tema, se intitula: “The Four Virtues of a Leader” su autor es Eric Kaufmann y la editorial que lo publica es Sounds True.

Eric hace referencia a “la jornada del héroe” de Joseph Campbell. El enfoque de Campbell fue el resultado de estudiar los mitos a lo largo de la historia y plantear lo que hacían los héroes. “Él caracterizó la jornada con tres elementos 1) abandonar lo familiar para alcanzar una meta realmente valiosa; 2) enfrentar retos y riesgos que exigen sacrificio; 3) compartir los premios arduamente ganados con los compañeros de viaje”.

Eric Kaufmann nos recuerda que necesitamos líderes para lograr resultados con y a través de la gente. Liderar es conducir a las personas a la obtención de resultados que de otra manera no sucederían si el grupo fuera dejado a su propio arbitrio. Los líderes crean resultados que no se obtienen orgánicamente, hay que trabajar por ello.

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Mentalidad por Estereotipos

 

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Es importante identificar la mentalidad porque ella gobierna nuestra conducta. Nuestros actos son una consecuencia del conjunto de pensamientos y actitudes que hemos incrustado en nuestra mente a lo largo de los años. Y lo hicimos sin proponer, sin elegir, tan solo se fue dando.

¿Cómo reaccionas ante los ricos? ¿Los ves como gente inescrupulosa, desconsiderada, creída, sin derecho a entrar al reino de los cielos? ¿Piensas de ellos como explotadores sin piedad ni corazón? Con esos pensamientos, no cabe duda que tus reacciones son expresiones de una mentalidad gobernada por un estereotipo.

¿Cómo reaccionas ante los pobres? Si los ves como personas descuidadas y sin compromiso es seguro que tu mentalidad te está gobernando. Con una perspectiva más amplia, tal vez, comprenderías que no tuvieron oportunidades en la vida o que “algunas” dificultades les derrumbaron sus proyectos y por ello se vinieron abajo.

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