Estrategias para Eliminar el COVID-19

 

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Es común escuchar que hay mil maneras de matar pulgas, lo mismo podríamos decir de matar al Coronavirus. En el mundo hay en juego dos modelos principales ¿cuál tendrá la razón? Sólo con los resultados que veamos al final de la pandemia podremos saberlo. ¿Para cuándo? Lo que está en juego es la calidad de liderazgo que tenga cada país. ¿Habrá ascenso o caída para un país?, esto dependerá de su líder y de la estrategia elegida.

LA PRIMERA ESTRATEGIA. Consiste en el viejo grito de “Allí viene el lobo” y todos a esconderse. Ese grito amenazador provino de Wuhan, China. Un oftalmólogo fue a atenderse a un hospital. Vio a muchos enfermos “raros” que tenían lo mismo. El primer enfermo se detectó el 10 de diciembre de 2019. Este doctor hizo un post que circuló profusamente en China el 30 de diciembre. Las autoridades chinas lo amonestaron por crear susto entre la población. Después de dos semanas se disculparon con este doctor, Li Wenliang. A cambio, despidieron a las autoridades a cargo del hospital por ocultar información. El doctor Li falleció el 30 de enero de 2020. Se informó que su deceso fue por el Coronavirus. Hoy es el “héroe de Wuhan”. Si él no hubiera avisado, el asunto sería peor.

Durante enero las autoridades chinas se abocaron a resolver el problema: decretaron confinamiento para 50 millones de personas en toda la provincia. Wuhan es la capital. Comenzaron a investigar tratando de encontrar el origen: un mercado de venta de animales para comida. Ese arranque fue confuso y desordenado. Sin embargo, los confinamientos que iban poniendo en práctica eran estrictos y rigurosos. El mundo entero se admiró por la velocidad con que construyeron dos hospitales para atender por separado a los pacientes de Coronavirus. Fueron dos meses de lucha intensa para lograr que se respetaran las medidas sugeridas por la Organización Mundial de la Salud (OMS). El 10 marzo (es decir, tres meses después de iniciado) anunciaron que China estaba libre de esta enfermedad, ya no había contagios.

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Mentalidad de Cambio

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¿Cómo es posible que si todo a tu alrededor está cambiando permanentemente resulta que tú no estés dispuesto al cambio?

Lo peor que puede sucedernos es que mantengamos las mismas ideas y los mismos hábitos arraigados durante mucho tiempo.

Como la canción de Juan Gabriel: “ya no te aferres, ya no te aferres a un imposible…” Estamos obligados a una mentalidad de cambio.

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Mentalidad de Líder

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Regresemos al concepto de mentalidad. Lo consideramos más allá de una competencia, es una meta-competencia. Forma parte de nuestros impulsos, nuestra latencia, nuestra esencial manera de ser, pensar y hacer.

¿Te extraña la frase siguiente: “con mi sabiduría sin igual”? ¿A quién creerías capaz de decir esto? El 7 de octubre de 2019 el presidente de los Estados Unidos amenazó con la siguiente frase: “Si Turquía hace algo que a mí, con mi sabiduría sin igual, me parezca demasiado destruiré totalmente su economía”. Esta frase la pronuncia inmediatamente al enterarse que ese país está movilizando fuerzas militares adicionales a la frontera con Siria.

Esa mentalidad arrogante, soberbia y humillante lo impulsa a decir y hacer sin necesidad de pensar, simplemente Donald Trump proyecta lo que es de manera espontánea y natural. Así es él, así será siempre.

Lo mismo nos sucede a todos, proyectamos lo que somos a través de nuestras palabras y actos. Nuestra mentalidad nos gobierna y ni cuenta nos damos. Equivale a semillas sembradas en el campo, si son de frijol pues saldrá frijol y si son de maíz tendremos maíz.

La diferencia es que nosotros, los seres humanos, contamos con la posibilidad de elegir lo que sembramos. Alguien que toma la decisión de dirigir su destino se esmera en sembrar semillas de autoconfianza, carácter firme, claridad mental y desarrollo de hábitos, pensamientos y aspiraciones fuera de lo común. Tiene claro el dilema: dirigir o ser dirigido. Elige dirigir.

Poseer mentalidad de líder consiste en desarrollar de manera sistemática y frecuente los pensamientos que nos llevarán a actuar espontánea y rápidamente en situaciones donde es necesario tomar la iniciativa.

Mientras otros esperan la iluminación, quien tiene mentalidad de líder entra en acción. Actúa y convoca seguidores para lograr el cometido.

Mientras otros esperan que surja la solución a un problema, el líder lanza su propuesta y cautiva a quienes habrán de apoyarle para resolverlo.

Mientras otros se conforman con el estado de cosas, con la costumbre que los maniata y los mantiene en parálisis, el líder propone acciones que conducen al cambio y obtiene el consenso que le permite obtener los resultados que los demás ansían, pero que no sabían cómo hacerle.

Mientras otros gozan en su plataforma de conformidad, el líder aspira a elevar las condiciones existentes que mejoran su calidad de vida y la de los demás, sin importarle las envidias que surjan a su alrededor.

Cuando el líder toma la iniciativa, tal vez no está completamente preparado, tal vez no cuenta con todos los recursos necesarios, pero su audacia y su arrojo se convierten en palancas para conquistar sus anhelos.

 

Quien tiene mentalidad de líder no tiene ocurrencias, tiene certezas y aún así, confronta sus planes con la red de aliados que ha sabido construir con paciencia y dedicación a lo largo de los años, no con vasallos, sino con auténticos interlocutores que aportan y cuestionan afinando las ideas del líder.

Quien tiene mentalidad de líder ha forjado una cultura personal sustentada en valores, principios universales, y mejor aún, actitudes y hábitos que le permiten actuar con rapidez de manera correcta y acertada.

Quien tiene mentalidad de líder ha forjado su carácter con el sello de una incuestionable resiliencia por su trayectoria triunfante al salir airoso de adversidades que a otros hubiesen derrotado.

Quien tiene mentalidad de líder desarrolla una extraordinaria sensibilidad al aquí y ahora, al mismo tiempo que visualiza un futuro pletórico de promesas realizables, no sólo para él, sino también para quienes representa.

Quien tiene mentalidad de líder está leyendo este escrito y se identifica con estos postulados y algunos adicionales que son parte de su creatividad.

 

¡HASTA EL PRÓXIMO MIÉRCOLES!

 

No dejes de leer en LIDERAZGO FALLIDO. DEL ERROR TAMBIÉN SE APRENDE editado por GRANICA: “¿Es posible que alguien desarrolle competencias en un campo en que carece de talento?”

 

alfredo-esponda@cencadedigital.com

 

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