Alondra de la Parra: Pasión por la Vocación

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¡Qué difícil es saber cuál es nuestra vocación! Por ello son tan afortunados los casos que descubren su vocación desde muy temprano en la niñez y, luego, logran una vida dedicada al desarrollo de ese talento.

Un caso admirable es el de Alondra de la Parra, nuestra elogiada pianista y directora de orquesta de reconocimiento internacional. Ha dirigido la Orquesta Sinfónica Nacional, la de Minería y varias Orquestas Estatales: Jalisco, Aguascalientes, Estado de México, Sinaloa, Puebla y Xalapa.

En el plano internacional ha dirigido “más de 100 de las Orquestas más prestigiosas del mundo”, entre ellas: London Philarmonic Orchestra, la Orchestre de París, Tonhalle-Orchester Zurich, Sao Paulo Symphony Orchestra, Berlin Radio Symphony Orchestra, etc.

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Jack Ma: De Profesor a Millonario

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El título de este post suena como si dependiera de la suerte, como si se hubiera sacado la lotería. Pero no. Jack Ma es el ciudadano chino que supo perseguir sus sueños desde niño. Correteó la suerte a toda velocidad y encontró la fortuna de la mejor manera: creándola.

¿Cómo habrá logrado una fortuna de 40,000 millones de dólares? ¿Cuántos años dedicó a ello para poder retirarse a los 54 años? ¿Hizo negocios con el gobierno chino? ¿Tuvo padrinos que le dieron una varita mágica? ¿Hizo trampas? Veamos las respuestas que encontramos en el libro biográfico escrito por Duncan Clark: “Alibaba y Jack Ma” Edit. Océano.

Como en la mayoría de estos héroes empresariales, Jack Ma nació en un barrio pobre, a unos cuántos kilómetros de Hangzhou, en China, en septiembre de 1964. Su espíritu lleno de ambición se manifiesta con el hecho de que se levantaba a las cinco de la madrugada para montar su bicicleta y después de casi una hora de pedalear llegaba al mejor hotel de Hangzhou para ofrecer a turistas extranjeros una guía gratuita por la ciudad. Todo a cambio de practicar su inglés. Una de esas familias lo acogió y lo invitó a irse con ellos un semestre a Australia. Los Morley lo trataron como un hijo.

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La Efectividad en Juego

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¿Quién no quiere ser más efectivo? Solo aquellos que son apáticos e irresponsables no aspiran a ser más efectivos. Aman las excusas y los pretextos más que los resultados efectivos. Son los que no quieren lo que dicen querer. No se comprometen con sus propósitos.

Mi batalla personal consiste en que todos comprendamos que la efectividad es la responsabilidad fundamental de todo líder. Allí donde hay un grupo social de dos o más personas se requiere efectividad, es decir, lograr resultados al costo menor posible.

¿Cuáles resultados? Cada grupo social debe tener claridad de su “¿para qué?” Una pareja crea un hogar, tiene hijos, les proporciona escolaridad, les da ejemplo, les modela valores, etc.; una asociación de condóminos proporciona orden, tranquilidad, etc.; una empresa necesita rentabilidad, clientes estables y leales, una base de trabajadores capaces y comprometidos, etc.; un país necesita brindar tranquilidad para gozar en sociedad, educación, bienestar, etc. Cada grupo social tiene un responsable de obtener resultados: el líder a cargo.

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