Mentalidad de Líder

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Regresemos al concepto de mentalidad. Lo consideramos más allá de una competencia, es una meta-competencia. Forma parte de nuestros impulsos, nuestra latencia, nuestra esencial manera de ser, pensar y hacer.

¿Te extraña la frase siguiente: “con mi sabiduría sin igual”? ¿A quién creerías capaz de decir esto? El 7 de octubre de 2019 el presidente de los Estados Unidos amenazó con la siguiente frase: “Si Turquía hace algo que a mí, con mi sabiduría sin igual, me parezca demasiado destruiré totalmente su economía”. Esta frase la pronuncia inmediatamente al enterarse que ese país está movilizando fuerzas militares adicionales a la frontera con Siria.

Esa mentalidad arrogante, soberbia y humillante lo impulsa a decir y hacer sin necesidad de pensar, simplemente Donald Trump proyecta lo que es de manera espontánea y natural. Así es él, así será siempre.

Lo mismo nos sucede a todos, proyectamos lo que somos a través de nuestras palabras y actos. Nuestra mentalidad nos gobierna y ni cuenta nos damos. Equivale a semillas sembradas en el campo, si son de frijol pues saldrá frijol y si son de maíz tendremos maíz.

La diferencia es que nosotros, los seres humanos, contamos con la posibilidad de elegir lo que sembramos. Alguien que toma la decisión de dirigir su destino se esmera en sembrar semillas de autoconfianza, carácter firme, claridad mental y desarrollo de hábitos, pensamientos y aspiraciones fuera de lo común. Tiene claro el dilema: dirigir o ser dirigido. Elige dirigir.

Poseer mentalidad de líder consiste en desarrollar de manera sistemática y frecuente los pensamientos que nos llevarán a actuar espontánea y rápidamente en situaciones donde es necesario tomar la iniciativa.

Mientras otros esperan la iluminación, quien tiene mentalidad de líder entra en acción. Actúa y convoca seguidores para lograr el cometido.

Mientras otros esperan que surja la solución a un problema, el líder lanza su propuesta y cautiva a quienes habrán de apoyarle para resolverlo.

Mientras otros se conforman con el estado de cosas, con la costumbre que los maniata y los mantiene en parálisis, el líder propone acciones que conducen al cambio y obtiene el consenso que le permite obtener los resultados que los demás ansían, pero que no sabían cómo hacerle.

Mientras otros gozan en su plataforma de conformidad, el líder aspira a elevar las condiciones existentes que mejoran su calidad de vida y la de los demás, sin importarle las envidias que surjan a su alrededor.

Cuando el líder toma la iniciativa, tal vez no está completamente preparado, tal vez no cuenta con todos los recursos necesarios, pero su audacia y su arrojo se convierten en palancas para conquistar sus anhelos.

Quien tiene mentalidad de líder no tiene ocurrencias, tiene certezas y aún así, confronta sus planes con la red de aliados que ha sabido construir con paciencia y dedicación a lo largo de los años, no con vasallos, sino con auténticos interlocutores que aportan y cuestionan afinando las ideas del líder.

Quien tiene mentalidad de líder ha forjado una cultura personal sustentada en valores, principios universales, y mejor aún, actitudes y hábitos que le permiten actuar con rapidez de manera correcta y acertada.

Quien tiene mentalidad de líder ha forjado su carácter con el sello de una incuestionable resiliencia por su trayectoria triunfante al salir airoso de adversidades que a otros hubiesen derrotado.

Quien tiene mentalidad de líder desarrolla una extraordinaria sensibilidad al aquí y ahora, al mismo tiempo que visualiza un futuro pletórico de promesas realizables, no sólo para él, sino también para quienes representa.

Quien tiene mentalidad de líder está leyendo este escrito y se identifica con estos postulados y algunos adicionales que son parte de su creatividad.

¡HASTA EL PRÓXIMO MIÉRCOLES!

No dejes de leer en LIDERAZGO FALLIDO. DEL ERROR TAMBIÉN SE APRENDE editado por GRANICA: “¿Es posible que alguien desarrolle competencias en un campo en que carece de talento?”

alfredo-esponda@cencadedigital.com

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10.09.19

por Alfredo Esponda

¿Qué Clase de Cultura Organizacional estás Creando?

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Fungía yo como Director Comercial en una empresa alimenticia del Estado (paraestatal), mi jefe solía enamorar a las colaboradoras más jóvenes y guapas. Las invitaba a comer y les hacía regalos ostentosos, a cargo de la empresa. Él se sentía galán, aunque no tenía por qué, traspasaba la cincuentena, la barriga y algunas canas lo delataban. Pero ya lo dijo Henry Kissinger: “El mejor afrodisíaco es el poder”. Este jefe era poderoso. No era respetado, pero sí temido. No padecía úlceras, pero sí las provocaba. Era un martirio trabajar para él.

Con toda franqueza me sentía incómodo con un jefe así. Tal vez me daban celos, o la razón que fuera, pero no me parecía ético que él aprovechara su posición para comportarse de esa manera. Tuve que irme a buscar otro trabajo.

Ahora bien, la célebre empresa de encuestas, Gallup, analiza en su base de datos, de más de cuatro millones de grupos de trabajo, y nos dice “la forma en que son percibidos los líderes a lo largo de la empresa es una consecuencia de la forma en que son percibidos los diversos equipos de trabajo”.

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10.02.19

por Alfredo Esponda

¿Preparado para perder tu Empleo?

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En los primeros años de este Siglo XXI vivimos en CENCADE un fenómeno aleccionador: estábamos muy bien preparados para implantar sistemas de aseguramiento de calidad y llevábamos más de 400 sistemas que ya habían obtenido su certificación ISO 9000.

Justo, cuando estábamos mejor preparados y teníamos mucha experiencia, ¡ZAS! Se nos acabó el mercado. Nosotros mismos contribuimos a ello. En cada sistema que diseñamos e implantamos se procede a formar a un representante de la dirección. Una vez formados se salían de su empresa y se convertían en consultores que vendían a precios muy bajos. Esos competidores nos sacaron del mercado porque nos resultó incosteable ofrecer nuestros servicios a esos precios.

Ante una situación como ésta no queda más remedio que reinventarse. En CENCADE nos concentramos en la capacitación en línea, con un costosísimo arranque, pero aprendimos. El equipo de trabajo tuvo que cambiarse, ya fuera con nuevos aprendizajes o con nuevas contrataciones.