ANTIMODELO DE GESTIÓN, LA TUMBA DEL DIRECTIVO

Antimodelo

 

Alfredo Esponda
alfredo-esponda@cencade.com.mx

Hay ocasiones en que el problema frente a nosotros nos rebasa. Ni siquiera alcanzamos a definirlo, a precisarlo, mucho menos podemos plantear alternativas de solución. No nos resulta posible identificar dónde empieza y dónde termina el problema. Tan sólo percibimos la carencia, el dolor, el malestar, la ausencia de satisfacción.

En el foro de liderazgo realizado en la Ciudad de México por WOBI (World of Business Ideas) se presentó el expresidente de Colombia, Álvaro Uribe.  En su intervención mencionó lo difícil que le resultaba plantear propuestas para su campaña presidencial. Lo que más deseaba ofrecer era el tema de la seguridad, pero su equipo no le creía y le afirmaba que mejor ni tocarlo, que era un problema imposible de resolver.

Seguir leyendo

GESTIÓN ORGANIZACIONAL, UN MODELO

Todo dirigente de un grupo social, equipo, empresa, institución u ONG, tiene un reto enorme: manejar en su mente una multitud de variables simultáneamente para encauzar los recursos a su disposición hacia el logro de los objetivos trazados.

Tengo muy claro que en todo emprendimiento debe existir un modelo como punto de partida. Es el equivalente a poseer un mapa, cuando se trata de ir hacia un punto  B  desde el punto A donde nos encontramos. El hecho de que no lo tengamos físicamente no quiere decir que no exista ese mapa, está en nuestra mente. En caso contrario, llegamos por medio de aproximaciones sucesivas.

Seguir leyendo