Liderazgo Auténtico

Liderazgo_Auténtico

Sigo con pertinaz frecuencia las opiniones de los editorialistas de los principales diarios del país: Reforma, El Universal y Excélsior. Esta vez quiero girar alrededor de una página editorial de Reforma por artículos escritos el 15 de noviembre de 2014 por René Delgado, Jorge Ramos Ávalos y Jorge Volpi. Asiento que soy fiel seguidor y admirador de estos talentos. Aunque no siempre esté de acuerdo con sus puntos de vista.

Estos autores manifiestan lo que hoy es motivo de angustia de todos los mexicanos, aún de los insensatos que no se afligen. Ya se afligirán…tarde o temprano.

René nos acicala el ánimo con la controversia, pero nos aporta propuestas. La básica es pasar del reclamo a la acción concreta. Primero nos hace sentir la gravedad de la falta de liderazgo y de organización de los sectores activos de la sociedad. Nos hace ver cómo la miopía y el ánimo pusilánime de la élite política están rindiendo la plaza a los violentos. Es la hora de evitar que la energía social se desvanezca en rabia y la élite política se refugie en el tiempo y en el olvido.

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ANTIMODELO DE GESTIÓN, LA TUMBA DEL DIRECTIVO

Antimodelo

 

Alfredo Esponda
alfredo-esponda@cencade.com.mx

Hay ocasiones en que el problema frente a nosotros nos rebasa. Ni siquiera alcanzamos a definirlo, a precisarlo, mucho menos podemos plantear alternativas de solución. No nos resulta posible identificar dónde empieza y dónde termina el problema. Tan sólo percibimos la carencia, el dolor, el malestar, la ausencia de satisfacción.

En el foro de liderazgo realizado en la Ciudad de México por WOBI (World of Business Ideas) se presentó el expresidente de Colombia, Álvaro Uribe.  En su intervención mencionó lo difícil que le resultaba plantear propuestas para su campaña presidencial. Lo que más deseaba ofrecer era el tema de la seguridad, pero su equipo no le creía y le afirmaba que mejor ni tocarlo, que era un problema imposible de resolver.

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GESTIÓN ORGANIZACIONAL, UN MODELO

Todo dirigente de un grupo social, equipo, empresa, institución u ONG, tiene un reto enorme: manejar en su mente una multitud de variables simultáneamente para encauzar los recursos a su disposición hacia el logro de los objetivos trazados.

Tengo muy claro que en todo emprendimiento debe existir un modelo como punto de partida. Es el equivalente a poseer un mapa, cuando se trata de ir hacia un punto  B  desde el punto A donde nos encontramos. El hecho de que no lo tengamos físicamente no quiere decir que no exista ese mapa, está en nuestra mente. En caso contrario, llegamos por medio de aproximaciones sucesivas.

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