LA CULTURA DISNEY, ¿CÓMO SE CREA?

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Foto: http://www.abc.com.py/curiosidades/empleados-de-disney-podran-usar-barba-358787.html

Hay una enorme frustración en el medio de los especialistas en recursos humanos (suele disfrazarse con eufemismos como capital humano o administración de talento), por el papel secundario que se les asigna. Importantes son los de comercialización, operaciones y finanzas.

Palabras huecas salen sobrando “lo más importante en nuestra empresa es nuestro personal”, la realidad se mide en tiempo y dinero ¿cuánto tiempo dedica la alta dirección a tratar con el personal?, ¿qué porcentaje del presupuesto anual se dedica al desarrollo del personal?

¿Qué hizo Walt Disney para forjar una cultura que llevara al estrellato mundial a su empresa? ¿Cómo logró sentar las bases de lo que hoy es la compañía de medios de comunicación y entretenimiento más grande del mundo? Factura 36,000 millones de dólares anuales.

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Plan de Vida en Nueve Pasos

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Si vemos un modelo 2015 de Smartphone podemos diferenciarlo fácilmente de otro modelo de años anteriores. Si vemos un automóvil último modelo podemos diferenciarlo de otros atrasados. ¿Cierto?

A la mayoría nos resulta muy fácil comparar versiones de producto según el modelo de que se trate, pero ¿qué sucede cuando tenemos que comparar modelos abstractos? ¿No es cierto que nos  resulta mucho más difícil poder hacerlo?

Es el caso que en ciertas materias, como por ejemplo, planeación estratégica, prospectiva, procesos, sistemas de control de calidad, sistemas gerenciales o de cualquiera otra clase ya nos resulta difícil, a veces, diferenciar unos de otros. Algunos suelen decir “es lo mismo” o “es lo de siempre”.

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¿Por qué No Entendemos?

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En el exitoso Congreso Internacional de Recursos Humanos organizado por la AMEDIRH (Asociación Mexicana de Directores de Recursos Humanos) se presentó Jonas Prising, CEO de Manpower Internacional.

 

Comentó que, “según las encuestas, 24 por ciento de los patrones en México opina que existe fuerza laboral joven, pero sin las habilidades exigidas por el mercado”. Agregó que “aún hay tiempo para formar talento acorde con las necesidades de las empresas”.

 

Prising enfatizó la importancia de aprovechar el bono demográfico, pero es necesario vincular las habilidades que deben desarrollarse en estos jóvenes con los requerimientos de las empresas.

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