¿Cuál Estilo Usas: Liderazgo Heroico o Liderazgo Nivel 5?

cual_estilo_usas

Escucha el podcast: cuál_estilo_usas

Existen muchas corrientes de liderazgo. Después de todo es el tema de mayor búsqueda en Google (9.070,000). Hace poco estuve en una librería de Barnes and Noble y me encontré con un casillero completo de libros sobre el tema de liderazgo y muchos de ellos de reciente edición.

La corriente de estudio más antigua sobre el tema se le conoce como el líder heroico. Hace referencia a los líderes que son más mencionados en los libros de historia: Alejandro Magno, Julio César, Napoleón, Hitler, Aníbal, Stalin y muchos más.

En nuestro tiempo el líder heroico sigue existiendo. Recuerdo haber brindado consultoría en una empresa donde el director me decía: “aquí sólo bultos tengo, si no los arrastro no se mueven”, en otro caso, el director de un banco me dijo: “quiero que asistas y veas a mis directivos cómo son incapaces de dar una opinión valiosa, todo lo tengo que dictar yo”, en otra ocasión, el director amenazó con despedir a los desleales a la organización y les dijo: “o dos pies adentro de la empresa, o dos pies afuera, no quiero medias tintas”.

Seguir leyendo

¿Cómo Brinca una Empresa de Buena a Grandiosa?

Cómo_Brincar_Empresa_Buena_Grandiosa_

Escucha el podcast: Cómo_Brinca_Empresa_Buena_Grandiosa

Hay ocasiones en que una aseveración nos sorprende porque vuelca nuestro marco mental patas para arriba. Este es el caso de la afirmación de Jim Collins, autor de Empresas que Sobresalen de Grupo Editorial Norma.

Nos dice el autor: “Cuando iniciamos el proyecto de investigación esperábamos encontrar que el primer paso para llevar a una compañía de buena a sobresaliente sería fijar una nueva dirección y estrategia, y luego, buscar individuos resueltos y que estuvieran de acuerdo con ella. Encontramos todo lo contrario”.

Debo confesar que mi creencia me lleva a pensar de acuerdo con la primera parte de su aseveración. Entonces, ¿cómo es que encontraron todo lo contrario?

  Seguir leyendo

Líder Mentiroso… por Conveniencia

Líder_Mentiroso

Escucha el podcast: Líder_Mentiroso

Es frecuente que en el trabajo diario surjan retos o dificultades a las cuales el líder no sepa cómo enfrentarlas y solucionarlas. ¿Puede decirle a su equipo que no sabe o que no tiene idea de cómo abordar el problema? Por supuesto que no. El líder, en circunstancias semejantes, tiene que aparentar confianza y seguridad. Convocar a su equipo para que juntos busquen una solución, pero no manifestar duda o temor ante los demás.

En la Ciudad de México, ante el problema de la contaminación ambiental con más de 150 puntos de ozono, las autoridades “expertas” nunca dieron la impresión de que no sabían, se limitaron a corregir decisiones del pasado que vieron contribuyentes al problema. Con gran confianza manifestaron que el problema quedaría corregido, no obstante la incertidumbre.

Seguir leyendo