¿Despedir o Capacitar?

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Joaquín tiene que irse. Su partida representa un desgarre en el tejido social de la empresa. De algún modo, Joaquín ha forjado un círculo de amigos que comparten dichos,chismes y sus gustos mutuos en canciones y películas. Son muchos “cuates”, pues, que se llevan bien y que hoy lamentan su partida.

La salida forzosa de Joaquín implica una liquidación que, para alguien con quince años de antigüedad, representa una buena suma. Una despedida nada grata. Un ambiente tenso, al menos durante un par de meses. También es un desajuste de la mecánica funcional del área a la que pertenecía. El temor natural de ¿y seguiré yo?

Ante un entorno dinámico y volátil, la empresa se ve obligada a incorporar en su operación cotidiana los máximos avances tecnológicos que les sean factibles. Joaquín no encaja en el nuevo funcionamiento. No solo él. Muy pronto otros compañeros de esa área tendrán que salir también.

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Líderes Prácticos y Eficientes

Líderes_Prácticos_EficientesFoto: http://www.tiempo.com.mx/_notas/2211230

Lanzamos un satélite a la estratósfera y ¡zas! cae en Siberia, sin alcanzar los 36,000 kilómetros de altura. Los usuarios de internet continuaremos con las limitaciones a las cuales ya estamos resignados. Anchos de banda y capacidades de telecomunicaciones menores a las que tienen algunos países del tercer mundo, ya no digamos de Chile o Brasil.

El tema ha sido analizado por expertos. Uno de ellos, Jorge Alvarez Hoth escribió en el periódico Reforma su artículo: Un Satélite Menos. Afirma que “…resultó curioso que Felipe Calderón empujara el proyecto de miles de millones de dólares del Sistema MexSat, cuando en realidad no era necesario, ya que la capacidad podía ser arrendada en el mercado con la misma seguridad que si fuera propia y además se evitaba el riesgo de lo que ya vimos que sucedió”.

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