Soñar en Grande

Foto: https://coyotitos.com/ingeniera-san-luis-potosi-controlara-vuelos-misiones-marte/

 

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A los ocho años vio en televisión el espectáculo de cómo explotó el Transbordador Espacial Challenger aquel 28 de enero de 1986. Esa impresión jamás se le olvidaría. Salió al jardín de la casa de sus abuelos en Matehuala, San Luis Potosí, para mirar el cielo y pretender una vista de lo sucedido. No vio nada, pero se imaginó todo. Nunca aceptó que una tragedia así causara la muerte de 7 tripulantes.

Dorothy Ruiz Martínez nació en Laredo, Texas, pero toda su niñez y estudios de primaria y secundaria fueron en Matehuala. Inspirada por su sueño: trabajar en la NASA buscó cursar preparatoria y formarse profesionalmente en Houston. Le resultó cuesta arriba porque su dominio del idioma inglés era defectuoso, para conseguir ser aceptada retó al director de la escuela diciéndole “para estudiar ciencias y matemáticas no tengo problema”. Fue aceptada.

Su maestra de inglés se volvió su mentora y le ayudó a perfeccionar el manejo del idioma, además le ayudó dándole trabajos de traducción de materiales educativos para niños. Esto le permitió pagar su formación profesional.

Estudió Ingeniería Aeroespacial en la Universidad Internacional de Texas A&M obteniendo siempre notas elevadas. Logró una pasantía académica en el Centro de Investigaciones de la NASA en Langley, Virginia. Ese fue el comienzo de la carrera en la cual siempre soñó: desarrollarse profesionalmente en la NASA.

Su biógrafo nos informa en Wikipedia que “durante su carrera, participó como estudiante de intercambio en Malabry, Francia, realizó tres rotaciones de prácticas como pasante de ingeniero en el Centro Espacial Johnson y una en el Centro Espacial Langley en Virginia. Con una concentración en diseño de cohetes y en la investigación de materiales criogénicos reusables para vehículos espaciales de alta velocidad”.

Su extraordinario manejo de las matemáticas y su profundo conocimiento científico le permitieron obtener múltiples reconocimientos. Su sueño dorado de trabajar en la NASA se le cumplió. Comenzó como instructora de astronautas en el sistema de control y propulsión para el Transbordador Espacial. Después se le transfirió al departamento de Operaciones de Misiones Espaciales. Ha participado en el diseño y supervisión de 12 misiones espaciales al transbordador, contribuyendo en la tierra a los esfuerzos de toda una comunidad de ingenieros y científicos para hacer realidad el ensamblaje final de la Estación Espacial Internacional.

En el 2008 trabajó en Moscú como Coordinadora de Enlace de actividades espaciales entre la NASA y la Agencia Espacial Rusa. Desde marzo del 2013, trabaja como operadora de vuelo en el Centro de Control de Misiones espaciales en Houston asegurando que el ensamblaje entre un cohete espacial y la Estación Espacial se embone con precisión y sin riesgos. Hoy se preocupa de que las comunicaciones no fallen para que jamás se repita la explosión del Challenger.

Dorothy está haciendo realidad sus grandes sueños, nos enseña que con talento, entrega y compromiso es posible cumplirlos. Está dejando en alto el nombre de México al lograr múltiples reconocimientos por su calidad científica.

Se vale soñar. Reflexiona y define tu próxima meta.

 

¡HASTA EL PRÓXIMO MIÉRCOLES!

 

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alfredo-esponda@cencadedigital.com

 

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4 Virtudes de un Líder IV

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Llegamos a la cuarta virtud de un líder que nos plantea Eric Kaufmann en su libro “The four virtues of a leader”, editado por Sounds True. Es nada menos que Fe (faith) y la pregunta que nos presenta ¿Qué estoy cosechando?

Kaufmann nos dice que la fe consiste en seguir avanzando confiadamente en la ausencia de certeza, es dedicación que no tiene una prueba como base. Nos menciona que en 1925 el gran novelista André Gide escribió: “Tú nunca cruzarás el océano hasta que no tengas el coraje de perder de vista la playa”.

La cuarta virtud, nos dice el autor, nos lleva a explorar la necesidad de dar brincos de fe para balancear planeación, proyección y cálculo. Los buenos líderes saben cómo generar ideas, integrar un equipo, y por último, lograr resultados. Los grandes líderes saben todo esto, pero están deseosos de dejar atrás todo lo anticuado o pasado de moda y perder de vista la playa para lanzarse al cumplimiento de proyectos más allá de las dimensiones actuales.

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¿Despedir o Capacitar?

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Joaquín tiene que irse. Su partida representa un desgarre en el tejido social de la empresa. De algún modo, Joaquín ha forjado un círculo de amigos que comparten dichos,chismes y sus gustos mutuos en canciones y películas. Son muchos “cuates”, pues, que se llevan bien y que hoy lamentan su partida.

La salida forzosa de Joaquín implica una liquidación que, para alguien con quince años de antigüedad, representa una buena suma. Una despedida nada grata. Un ambiente tenso, al menos durante un par de meses. También es un desajuste de la mecánica funcional del área a la que pertenecía. El temor natural de ¿y seguiré yo?

Ante un entorno dinámico y volátil, la empresa se ve obligada a incorporar en su operación cotidiana los máximos avances tecnológicos que les sean factibles. Joaquín no encaja en el nuevo funcionamiento. No solo él. Muy pronto otros compañeros de esa área tendrán que salir también.

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