¿Despedir o Capacitar?

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Joaquín tiene que irse. Su partida representa un desgarre en el tejido social de la empresa. De algún modo, Joaquín ha forjado un círculo de amigos que comparten dichos,chismes y sus gustos mutuos en canciones y películas. Son muchos “cuates”, pues, que se llevan bien y que hoy lamentan su partida.

La salida forzosa de Joaquín implica una liquidación que, para alguien con quince años de antigüedad, representa una buena suma. Una despedida nada grata. Un ambiente tenso, al menos durante un par de meses. También es un desajuste de la mecánica funcional del área a la que pertenecía. El temor natural de ¿y seguiré yo?

Ante un entorno dinámico y volátil, la empresa se ve obligada a incorporar en su operación cotidiana los máximos avances tecnológicos que les sean factibles. Joaquín no encaja en el nuevo funcionamiento. No solo él. Muy pronto otros compañeros de esa área tendrán que salir también.

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Juntas Efectivas

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Es parte de la cultura social copiar en todos los ámbitos lo que es integrante de las formas de actuar del sector público. Las prácticas gubernamentales no son inocuas, contagian a toda la sociedad.

¿Haces juntas en tu empresa? ¿Son efectivas? ¿Es conveniente remediar esa situación? Te invitamos a reflexionar sobre este tema.

Es práctica común en muchos líderes utilizar el método del acuerdo. Consiste en que el líder se reúne con cada uno de sus colaboradores por separado. Esto lo lleva a discutir los asuntos y analizarlos desde una perspectiva individualista.

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Las 4 Claves del Éxito Empresarial

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Escucha el podcast: Las cuatro claves del éxito empresarial

Todo líder al frente de una empresa o de una de las áreas organizacionales tiene que balancear cuatro grandes bloques de decisiones y de acción. Tiene que mantener un propósito múltiple, no puede buscar uno solo y olvidarse de los otros tres.

¿Te ha correspondido estar al frente de un equipo o de un área organizacional? Las siguientes cuatro claves deben darte idea de lo que debemos cuidar al estar a cargo. Es usual proponerse metas, pero no basta con la reducción a una sola, como por ejemplo: lograr ventas por un millón de pesos en el año y olvidarse de todo lo demás.

En el artículo anterior intitulado “¿Qué hace grande a un líder?” nos basamos en los resultados que la Revista Harvard presenta con los 100 mejores CEO’s del mundo. El cierre que nos proporciona el líder de los 100 líderes es un excelente ejemplo, veámoslo nuevamente:

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