Líder Transformador

Liderazgo_Transformador

El día once de agosto de 2014 resulta un día célebre en la historia de México. Se cerró un ciclo de once reformas trascendentales de la Constitución Política de México. Desde el discurso de toma de posesión el Presidente Enrique Peña Nieto planteó sus ambiciosos proyectos, “no vengo sólo a administrar, sino a transformar”. Esto mismo hacen todos los presidentes de todos los países. Hasta aquí no hay diferencias.

Lo relevante se encuentra en el astuto plan de convocar a un Pacto por México donde resultaron comprometidos los partidos políticos que dirigen la vida política de ciento dieciocho millones de mexicanos. Una canasta de intereses encontrados que se veía imposible de armonizar.

Tejer esa red de alianzas resultó un acto de malabarismo y de extraordinaria habilidad política. En algunas reformas se consiguió la alianza de los partidos de la derecha, con los votos de la izquierda en contra. En otras se alió con la izquierda, con los votos de la derecha en contra.

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Liderazgo Opaco

Líder_Opaco

A un año y medio de haber asumido el mando, el Jefe de Gobierno de la Capital de la República Mexicana ha echado por tierra el excelente porcentaje de aprobación (70%) que le brindaba la ciudadanía al comienzo de su gestión.

Según encuestas ya no consigue arriba del 33%. Estos datos han propiciado una catarata de artículos periodísticos comentando el suceso. Tomo algunas de las ideas expresadas por el intelectual Jesús Silva-Herzog Márquez en su comentario intitulado Foco Fundido.

Nos dice Silva-Herzog: “El jefe de Gobierno es impopular porque, en una gestión tan complicada como la del Distrito Federal, ha sido incapaz de imprimir un sello de identidad a su mando…la gestión capitalina es incolora. Carece de personalidad, de un discurso medianamente coherente, de un sentido mínimo de dirección. No ha acertado a decirle nada a los capitalinos y mucho menos a quienes viven lejos de la Ciudad de México. Es una burocracia sin misión”.

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Liderazgo Orquestador II

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He mencionado el concepto de líder orquestador como alguien que escribe la partitura organizacional y luego coordina de tal forma que logra una fina armonía entre todos los elementos que integran su equipo de trabajo para conducirlos a resultados exitosos.

Cuando uno observa el éxito de un grupo de trabajo, justo es indagar en los orígenes para dar con la causa cuyos efectos estamos admirando.

Tal es el caso de la Selección Alemana de Futbol (así, sin acento en la u). Yo dejo el acento en la ú, para aquellos que se refieren al American Football (que, efectivamente, se pronuncia fútbol). De pasada diré que muchas personas están acentuando en la i de video (por supuesto que en México decimos video y no vídeo).

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