Liderazgo Orquestador II

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He mencionado el concepto de líder orquestador como alguien que escribe la partitura organizacional y luego coordina de tal forma que logra una fina armonía entre todos los elementos que integran su equipo de trabajo para conducirlos a resultados exitosos.

Cuando uno observa el éxito de un grupo de trabajo, justo es indagar en los orígenes para dar con la causa cuyos efectos estamos admirando.

Tal es el caso de la Selección Alemana de Futbol (así, sin acento en la u). Yo dejo el acento en la ú, para aquellos que se refieren al American Football (que, efectivamente, se pronuncia fútbol). De pasada diré que muchas personas están acentuando en la i de video (por supuesto que en México decimos video y no vídeo).

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LIDERAZGO ORQUESTADOR I

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Foto: De la Parra: Un director de orquesta debe comunicar. http://bit.ly/UOlssQ

Hace algunos meses tuve oportunidad de recorrer las estanterías de la librería Barnes & Noble en Miami.  Siempre curioseo los libros relacionados con administración, negocios, ventas, calidad, etc.

Me sorprendió ver títulos abundantes sobre liderazgo y, más aún, descubrir que han pasado a la historia temas de calidad.  Me hizo gracia que al pasar por la sección de libros religiosos, que no era de mi interés, de pasada vi un título que decía “La Biblia del Liderazgo”, por supuesto mal ubicado.

De modo que me resultó sorprendente este resurgimiento del interés por el tema de liderazgo. Sin duda, no solo en los Estados Unidos, sino en todo el mundo, seguimos con la ansiedad por contar con buenos y eficaces líderes, tanto en los negocios como en la política.

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Financiero Honesto ¿Dónde?

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Es todo un caso. Sin duda, digno de la mayor admiración. Reconoce su gran error “haber entrado al rubro de las inversiones en negocios minoristas: joyerías, tiendas por departamentos, muebles para el hogar, etc. porque tienen retornos muy débiles, resultado de algunos graves errores que cometí en mi área de asignación de capital. No he sido engañado; simplemente me equivoqué en mi evaluación de las dinámicas económicas de la industria en que operan. Es un gran desafío porque los hábitos de compra y los canales de venta cambian constantemente, lo que dificulta que una empresa construya y mantenga ventajas competitivas. No pueden consolidar fosos económicos para protegerse”.

Estas expresiones revelan a un gran estratega, especialmente, cuando sus inversiones tienen un valor de mercado superior a los 310,000 millones de dólares. Su éxito, suponemos, se debe a su objetividad para reconocer aciertos y errores. Queda claro que sus aciertos superan a sus errores.

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