4 Fortalezas de Líderes Exitosos

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En 1935 George Gallup fundó su empresa de encuestas porque deseaba determinar objetivamente las opiniones de la gente. Su acierto al predecir a los triunfadores en las elecciones para presidente de los Estados Unidos lo hizo famoso.

Al fallecer George, la Organización Gallup fue vendida en 1984 a otra empresa fundada por el Dr. Don Clifton, reconocido como el padre de la psicología basada en las fortalezas. Define las fortalezas como “la combinación única de los talentos, los conocimientos y las habilidades que cada persona posee”.

Clifton dirigió, desde 1960, la realización de varios cientos de miles de encuestas y más de 20,000 entrevistas con personas que desempeñan el rol de liderazgo en distintas ramas de la economía e incluso con altos dignatarios de países.

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Líder ¿Inicias o Respondes?

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Era la primera reunión de condóminos con una participación de 63 % de los 200 miembros ¿cuándo has visto asistencia del 100 % aunque sean temas que les interesan a todos?

Aún así el quórum era atractivo. El constructor deseaba deshacerse de su responsabilidad, para él su tarea estaba terminada y le urgía que se integrara la mesa directiva. Las intervenciones por los defectos de construcción comenzaron.

No tardó en destacarse una participante, Raquel, quien con claridad mental y firmeza verbal ponía los puntos sobre las íes. Ella misma presionó para que la sesión fuese dirigida por la mesa directiva y no por los constructores, “tenemos que elegir de inmediato”, así dijo.

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Tú Debes Ser más Resiliente

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“Veo que te das por vencido muy fácilmente”, ¿por qué lo dices? “haces un intento de destapar esa botella de agua Ciel y como no puedes, pides ayuda”.

Ese fue el diálogo que escuché entre compañeros de oficina y sí, es cierto, me consta, ese compañero en particular no hace segundos intentos, ni se esfuerza lo suficiente por lograr algo más allá de lo que se le pide.

¿Qué hace que algunas personas resistan la adversidad con mayor fortaleza que otros? ¿Por qué algunos se adaptan más fácilmente al cambio?

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