Comenzó a los 52 Años

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Escucha el podcast: Comenzó a los 52 Años

¡Hola! ¿Sabías que los sistemas informáticos no tienen palabra de honor? Te comento, hace un mes el poderoso servicio de AMAZON WEB SERVICE se cayó dos días, ¿te imaginas el daño a miles de compañías y a millones de usuarios?

Este blog no está en Amazon, está en uno más grande, en Houston. Sin embargo, durante una semana se atrofiaron los envíos y se rompió el orden de los 4 ATRIBUTOS DE UN LÍDER. Confío en tu comprensión y apoyo. Los 4 podcasts fueron grabados desde el principio y programados en secuencia. Espero que no pierdas la confianza. Mi compromiso personal es estar contigo cada miércoles aportándote reflexiones sobre el tema de liderazgo.

En este post quiero compartirte una experiencia vivida en relación con uno de mis ídolos. Se trata de Ray Kroc que nació en Chicago en 1902. A los 15 años se salió de la escuela para dedicarse a vender puerta con puerta café importado, luego se alistó en el ejército estadounidense y le tocó el servicio médico, después de recibir el entrenamiento estaba listo para participar en la primera guerra mundial cuando en ese momento se declaró finalizada.

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El Mayor Avance en Capacitación

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Escucha el podcast: El_Mayor_Avance_Capacitación

Nuestro planteamiento inicial es la escasa capacitación que se imparte en las empresas, a veces deficiente y además, productora de resultados pobres. Los directores piensan más de dos veces cada año el presupuesto que asignarán a la capacitación. El ROI es no demostrable y poco confiable para el área de finanzas.

En el Colegio de Contadores exigen 70 horas anuales de actualización a contadores expertos para que puedan conservar su certificación ¿no deberíamos seguir un patrón similar en todas las especialidades? Las empresas de vanguardia están alcanzando 80 horas anuales de capacitación por persona.

En virtud a que un cambio de proceso, de metodología, de equipamiento o de modelo de negocio, crea necesidades incuestionables de capacitación, entonces lo mejor es no mejorar, es no cambiar. Esto explica la poca voluntad para “gastar”  en la capacitación, entre otras justificaciones.

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Las 4 Claves del Éxito Empresarial

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Escucha el podcast: Las cuatro claves del éxito empresarial

Todo líder al frente de una empresa o de una de las áreas organizacionales tiene que balancear cuatro grandes bloques de decisiones y de acción. Tiene que mantener un propósito múltiple, no puede buscar uno solo y olvidarse de los otros tres.

¿Te ha correspondido estar al frente de un equipo o de un área organizacional? Las siguientes cuatro claves deben darte idea de lo que debemos cuidar al estar a cargo. Es usual proponerse metas, pero no basta con la reducción a una sola, como por ejemplo: lograr ventas por un millón de pesos en el año y olvidarse de todo lo demás.

En el artículo anterior intitulado “¿Qué hace grande a un líder?” nos basamos en los resultados que la Revista Harvard presenta con los 100 mejores CEO’s del mundo. El cierre que nos proporciona el líder de los 100 líderes es un excelente ejemplo, veámoslo nuevamente:

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