4 Virtudes de un Líder – Parte I

Escucha el Podcast: 4 Virtudes de un Líder Parte 1

En mi viaje reciente a los Estados Unidos durante mi imprescindible visita a la librería Barnes and Noble descubrí muchos nuevos libros sobre liderazgo. Imposible cargar con todos. Me traje varios. En el blog de este miércoles quiero comentarte uno que estimo de provecho para quienes estamos interesados en el tema, se intitula: “The Four Virtues of a Leader” su autor es Eric Kaufmann y la editorial que lo publica es Sounds True.

Eric hace referencia a “la jornada del héroe” de Joseph Campbell. El enfoque de Campbell fue el resultado de estudiar los mitos a lo largo de la historia y plantear lo que hacían los héroes. “Él caracterizó la jornada con tres elementos 1) abandonar lo familiar para alcanzar una meta realmente valiosa; 2) enfrentar retos y riesgos que exigen sacrificio; 3) compartir los premios arduamente ganados con los compañeros de viaje”.

Eric Kaufmann nos recuerda que necesitamos líderes para lograr resultados con y a través de la gente. Liderar es conducir a las personas a la obtención de resultados que de otra manera no sucederían si el grupo fuera dejado a su propio arbitrio. Los líderes crean resultados que no se obtienen orgánicamente, hay que trabajar por ello.

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4 Virtudes de un Líder – Parte I

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En mi viaje reciente a los Estados Unidos durante mi imprescindible visita a la librería Barnes and Noble descubrí muchos nuevos libros sobre liderazgo. Imposible cargar con todos. Me traje varios. En el blog de este miércoles quiero comentarte uno que estimo de provecho para quienes estamos interesados en el tema, se intitula: “The Four Virtues of a Leader” su autor es Eric Kaufmann y la editorial que lo publica es Sounds True.

Eric hace referencia a “la jornada del héroe” de Joseph Campbell. El enfoque de Campbell fue el resultado de estudiar los mitos a lo largo de la historia y plantear lo que hacían los héroes. “Él caracterizó la jornada con tres elementos 1) abandonar lo familiar para alcanzar una meta realmente valiosa; 2) enfrentar retos y riesgos que exigen sacrificio; 3) compartir los premios arduamente ganados con los compañeros de viaje”.

Eric Kaufmann nos recuerda que necesitamos líderes para lograr resultados con y a través de la gente. Liderar es conducir a las personas a la obtención de resultados que de otra manera no sucederían si el grupo fuera dejado a su propio arbitrio. Los líderes crean resultados que no se obtienen orgánicamente, hay que trabajar por ello.

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¿Es Transferible el Liderazgo?

Es_Transferible_LiderazgoFuente: http://www.cnbc.com/2016/05/02/donald-trump-vs-hillary-clinton-the-candidate-who-stinks-less-will-win-commentary.html

Escucha el podcast: Es_Transferible_Liderazgo

En México tenemos dos dichos usados con mucha frecuencia: “el que es gallo dondequiera canta” y “el que es perico dondequiera es verde”. Estas creencias llevan a muchas personas a considerar la aplicación de ciertas aptitudes en “todo terreno”, lo cual merece reflexión.

Veamos el caso de los vendedores. Es frecuente escuchar a un excelente vendedor de un producto X que expresa “pónganme lo que quieran que yo lo venderé”, sin embargo, tengo muchas experiencias que me confirman que esto no es posible. El éxito aplicando ciertas competencias en determinados ambientes, no garantiza su pleno funcionamiento en otros.

Grandes empresas como IBM han tenido sus etapas de estancamiento y la manera de salir ha sido trayendo a otro directivo procedente de una industria totalmente distinta. Es el caso de XXXXX quien viniendo de Reynolds, compañía tabacalera, fue convocado a dirigir a esa gran trasnacional. Él mismo reconoce que en ese momento no sabía nada de la industria de la computación. Sin embargo, logró un éxito sorprendente.

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