El Directivo que no pudo Ascender a la Dirección General

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Foto: Bill Marriott. http://www.diario.aw/2012/02/page/5/

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Se ha publicado en muchos libros, artículos de revista o ensayos serios sobre la actividad directiva.

Debo decir que desde que fui instructor de los Cursos Dale Carnegie, hace muchos años, enseñábamos que el éxito de una persona se basa en un porcentaje muy pequeño (decíamos 25 %) en sus conocimientos técnicos y el resto se basa en sus habilidades sociales.

Cuando fui instructor de Dale Carnegie repetía ese dato y, con toda franqueza, consideraba que era una auténtica propaganda de nuestros cursos, puesto que en ellos enseñábamos habilidades de comunicación y de persuasión, basados en los libros de este autor “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas” y otros más.

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CAER, CAER, CAER

Caer

Suponga que viene un terremoto de siete grados Richter y siente que la tierra se abre bajo sus pies. Suponga un temblor de cinco grados y ve como su casa con todas sus pertenencias en el interior se van derrumbando poco a poco. Usted se salva, pero se queda sin nada que lo sostenga, lo ha perdido todo.

¿Es posible un escenario así? Por supuesto. En los noticieros vemos cómo, después de un huracán o un tornado, la gente lo pierde todo, a veces hasta algunos familiares cercanos. De modo que la desolación y el desánimo se apoderan de los sufrientes. Es grave, pero tiene remedio.

¿Qué sucede con una empresa que se declara en bancarrota? ¿Qué hacer con el pago de salarios, el pago de proveedores y al gobierno? Nada alejado de la realidad del empresario, especialmente del emprendedor joven que se lanza a la aventura de los negocios y tan solo dos años después se encuentra en dicha situación. ¡Qué dolor! ¡Cuánta pesadumbre!  Hay que llorarlo  para saberlo.

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