Dos Atributos Clave de un Líder

Escucha el podcast: 2 Atributos Clave de un Líder

Hace poco tuve oportunidad de comer con un amigo muy inteligente. Es un directivo de alto nivel que ha recorrido la escala jerárquica exitosamente en tiempos muy cortos, sin palancazos, ni ayuda paterna. Todo debido a sus méritos.

El gusto de platicar con alguien así, también tiene sus riesgos. Esta vez me arrinconó. En medio de una plática amena me soltó espontáneamente una pregunta: ¿Cuáles son los dos atributos clave de un líder?

Como te imaginarás no tenía otra alternativa más que contestar de inmediato, pero te confieso aquí calmadamente que nunca me había planteado esa pregunta.

Seguir leyendo

4 Virtudes de un Líder – Parte IV

Escucha el podcast: 4 Virtudes de un Líder Parte 4

Llegamos a la cuarta virtud de un líder que nos plantea Eric Kaufmann en su libro “The four virtues of a leader”, editado por Sounds True. Es nada menos que Fe (faith) y la pregunta que nos presenta ¿Qué estoy cosechando?

Kaufmann nos dice que la fe consiste en seguir avanzando confiadamente en la ausencia de certeza, es dedicación que no tiene una prueba como base. Nos menciona que en 1925 el gran novelista André Gide escribió: “Tú nunca cruzarás el océano hasta que no tengas el coraje de perder de vista la playa”.

La cuarta virtud, nos dice el autor, nos lleva a explorar la necesidad de dar brincos de fe para balancear planeación, proyección y cálculo. Los buenos líderes saben cómo generar ideas, integrar un equipo, y por último, lograr resultados. Los grandes líderes saben todo esto, pero están deseosos de dejar atrás todo lo anticuado o pasado de moda y perder de vista la playa para lanzarse al cumplimiento de proyectos más allá de las dimensiones actuales.

  Seguir leyendo

¿Cómo Contratar Líderes? (Parte II)

como_contratar_lideres_ii

Escucha el podcast: Cómo_Contratar_Líderes_Parte 2

Hacemos referencia a los planteamientos de Eric Schmidt y Jonathan Rosenberg en su interesante libro: “Cómo trabaja Google”, publicado por la editorial Aguilar. A continuación veremos los 4 criterios que utiliza Google para realizar entrevistas a los candidatos y calificarlos del 1 al 4. Se entiende que los geniales son los únicos que merecen un 4.

  1. LIDERAZGO. ¿Cómo ha hecho para movilizar un equipo? ¿Cuál ha sido su actitud cuando un asunto no se resuelve y usted no es el líder designado? ¿Qué cambios ha llevado a cabo en su empresa? ¿Qué situaciones ha enfrentado en calidad de líder? ¿Cuándo ha ejercido un liderazgo y cómo llegó allí? ¿Qué tipo de líder estima que es usted? ¿Qué crisis ha enfrentado y cómo ha actuado frente a ellas? ¿Cómo ha sido su relación con sus subordinados, sus colegas del mismo nivel y sus jefes?

En este punto lo que se busca es la actitud de líder que tenga el candidato y ponderar sus fortalezas y debilidades.

  1. CONOCIMIENTO EN RELACIÓN CON EL PUESTO. ¿Cuál es su experiencia haciendo…? ¿Qué posiciones y en cuáles empresas lo ha desempeñado? Los autores nos mencionan “buscamos a personas que tengan varias fortalezas y pasiones, no solo un grupo de habilidades aisladas. También queremos asegurarnos de que los candidatos tienen la experiencia y los antecedentes necesarios que los predisponen para el éxito en el puesto. Para el caso de los candidatos a puestos relacionados con la ingeniería, revisamos las capacidades de programación y las áreas técnicas en que deben tener experiencia”.

Viene al caso recordar que en la película Red Social nos muestran cómo lo hace Facebook cuando Mark Zuckerberg les pone un problema a un grupo de 6 candidatos para ver quien lo resuelve primero. El que gana la competencia es contratado. En Google hacen algo semejante.

  1. CAPACIDAD COGNITIVA GENERAL. “Nos preocupan menos las calificaciones y los expedientes académicos que saber cómo piensa un candidato. Es probable que hagamos preguntas relacionadas con el puesto que nos permitan avizorar su capacidad para la resolución de problemas”. En Google son populares los acertijos, los crean, los aplican y los cambian con frecuencia porque se vuelven populares y sus respuestas se convierten del dominio común.
  1. GOOGLEBILIDAD. “Queremos saber qué hace único a un candidato. También queremos estar seguros de que Google es un lugar en que puede prosperar, así que buscamos indicadores de qué tan cómodos se sienten respecto a la ambigüedad, su disposición a la acción y su naturaleza colaborativa”.

Los autores nos advierten de un error frecuente en las empresas y consiste en que un gerente que solicita candidatos a un puesto de su área suele ser la persona que los entrevista y los selecciona. Una vez elaborada la solicitud y creado el perfil para buscar candidatos el gerente que lo elaboró no toma contacto con los posibles candidatos.

“En las organizaciones más eficientes, el para quién trabajas importa mucho menos que con quién quieres trabajar en el futuro. Las decisiones de contratación son demasiado importantes como para ser confiadas a un gerente que puede o no intervenir en el éxito de un empleado un año después”.

“Es por eso que en Google diseñamos el proceso para que la decisión de contratación sea tomada por un comité. Con los comités de reclutamiento no importa quién eres: si quieres contratar a alguien, la decisión requiere del aval del comité, cuyas decisiones se basan en datos, no en relaciones u opiniones, siempre tomando como base lo que es mejor para la compañía”. Ufff, ¿qué pasaría en México si actuáramos así y desplazáramos el sistema de recomendados? Las célebres palancas dejarían de funcionar.

Con estas prescripciones que llevan a cabo en Google no es de extrañar que tengan el mayor ritmo de crecimiento empresarial de los últimos años y estas aseveraciones confirman el adagio “nuestro recurso más importante es la gente”, pero ellos sí lo aplican concienzudamente, no se limitan a vociferarlo en las fiestas de fin de año.

Finalmente, te invito a reflexionar sobre el tema y te pido que disfrutes de una semana feliz y productiva.

¡HASTA EL PRÓXIMO MIÉRCOLES!

 

RECUERDA: NADA CAMBIA HASTA QUE ALGUIEN TOMA LA INICIATIVA Y ÉSE…ES UN LÍDER. ¿ACASO ERES TÚ? PUEDES CONTRIBUIR AL ÉXITO DE TU EMPRESA, COMIENZA YA.

alfredo-esponda@cencadedigital.com

P.D. Te invito a suscribirte al Blog (gratis y sin compromiso)