5 Elementos Clave para una Estrategia Exitosa

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Escucha el podcast: 5 Elementos Clave para una Estrategia Exitosa

En una encuesta reciente llevada a cabo entre 4,400 directivos estadounidenses por Price Water House más del 50 % le contestaron “no sentimos tener una estrategia ganadora”. De ellos, 500 personas de alta dirección contestaron en un 90 % “estamos perdiendo oportunidades importantes en el mercado”. En un 80 % dijeron que “su estrategia no era bien entendida, incluso dentro de su empresa”.

El reclamo más frecuente es el de NECESITAMOS UNA ESTRATEGIA. Sí, no cabe duda, pero… ¿cuál? Veamos un caso. En el periódico El Universal del 26 de abril de 2016 el Presidente del Consejo Coordinador Empresarial, Juan Pablo Castañón, declaró “México debe trabajar en una estrategia emergente que incluya acciones para apuntalar el crecimiento en el mercado interno, ante la coyuntura interna y externa de desaceleración que enfrenta el país”.

Paul Leiwand y Cesare Mainardi de la revista Strategy + Business publicaron un artículo intitulado Creating a Strategy that Works donde dan a conocer los resultados de las encuestas mencionadas agregando sus comentarios: “Estos problemas no obedecen a fuerzas externas. Son el resultado de la manera en que son administradas. Lo que vemos en la mayoría de las empresas es una brecha entre los fines que persiguen y lo que realmente pueden lograr”.

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Las Ocho Disciplinas del Liderazgo Militar

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Escucha el podcast: 8_Disciplinas_Liderazgo_Militar

En fecha reciente descubrí un libro que me trae puntualizaciones importantes sobre el liderazgo y no quiero ser egoísta. Te comparto estas ocho disciplinas que dan forma relevante al comportamiento de los integrantes de la Marina de los Estados Unidos.

Este libro está escrito por alguien que estudió en la Academia de la Marina Mercante y luego voló para la Infantería de Marina en Vietnam. Una carrera de nueve años que otorga autoridad a Robert T. Kiyosaki para enseñarnos estas ocho lecciones.

No.1 LOS LÍDERES SON MODELOS A SEGUIR

Nos dice que el liderazgo no es nada más una materia a estudiar, es un proceso. Dirigíamos con el ejemplo. Practicábamos lo que nos enseñaban. Si no nos esforzábamos para vivir nuestra vida con estándares más altos, nos reprendían con severidad. En la Academia no toleraban la mediocridad ni la complacencia.

No. 2 ¿ERES UN SOLITARIO O UN LÍDER?

Hay muchas personas que tienen el deseo de cambiar para crear un mejor lugar donde vivir. Tal vez son inteligentes, pero no tienen poder para liderar ni para inspirar. Relata su experiencia como Líder de Sección. Si uno de los compañeros asignados a su equipo fallaba en algo, como llegar tarde o hacer alguna tontería, castigaban a esa persona y a mí como líder de sección. Eso me enseño a trabajar como equipo.

No. 3 LA DISCIPLINA PROPORCIONA MEJOR CALIDAD DE VIDA

Para mejorar nuestra vida necesitamos disciplina. Dos clases de disciplina: la interna y la externa. Comprendí que la disciplina externa era mucho más difícil de manejar si yo carecía de disciplina interna. En la Academia eran reclutados muchos niños malcriados: no obedecían órdenes, no tenían pulcro su uniforme, no se cortaban el pelo como estaba indicado, etc. Desertaron en la primera semana de entrenamiento. La vida siempre nos está disciplinando independientemente si nos agrada la idea o no.

No. 4 EL PODER DEL RESPETO

El respeto es esencial para el orgullo individual y para el equipo. Nos enseñaron desde la primera semana que debíamos respetar a las oficiales, aunque tuviesen la misma edad que nosotros o menos. Faltarle el respeto a alguien era algo totalmente intolerable. La insolencia era mucho más que una infracción, era casi un pecado. Se castigaba con mucha severidad. Las enseñanzas que nos daban sobre el respeto y la insolencia rendían frutos cuando estábamos en combate. Aprendimos que el respeto tiene que darse antes de poder recibirlo.

No.5 LA IMPORTANCIA DE LA VELOCIDAD

En la Marina nos enseñaron que debíamos cruzar el océano en convoyes. La velocidad mayor del convoy era la máxima velocidad que podía alcanzar el barco más lento. Este agrupamiento era esencial para salir avante en situaciones de peligro. El entrenamiento de liderazgo no sólo se enfocaba en la tripulación de tu barco sino también en los movimientos ordenados y precisos de muchos barcos más.

No. 6 UNIR PARA GANAR Y DIVIDIR PARA CONQUISTAR

Todo oficial aprende cuándo unir y cuándo dividir. Cada una de estas acciones requiere habilidades diferentes. En la mayoría de las acciones militares resulta necesario unir una fuerza suficientemente grande para dividir al enemigo. Por eso el término de “Fuerzas Aliadas”. La habilidad de vincular a las personas es esencial para el liderazgo. Al entrar a la Academia nos despojaron de nuestra individualidad. Nos uniformaron y nos crearon rituales, nos enseñaron a seguir y respetar un código de honor. Al volar no hacíamos prácticas individuales, siempre en equipo para protegernos mutuamente.

No. 7 LOS LÍDERES SON MAESTROS

Para que un maestro sea excelente debe ser un gran líder. Debe ser admirado y respetado por sus alumnos. Una lección que aprendí: hay dos clases de dolor. El dolor de la disciplina que es sólo temporal, es breve. Se trata de hacer lo que tienes que hacer en el momento en que debes hacerlo, aun si lo detestas. Se trata de sobreponerse al dolor pasajero. El segundo, es el dolor del arrepentimiento. Éste es eterno, vives con él el resto de tu vida. En lugar de sufrir ahora muchos quieren la respuesta sencilla, la fórmula mágica, la fórmula libre de esfuerzo que les permita llegar al siguiente nivel en su vida. Los buenos maestros son de pocas palabras, escuchan y observan más de lo que hablan, hacen preguntas para provocar la reflexión y generan aprendizajes mediante ejemplos valiosos y prácticos.

No. 8 SER LÍDER ES UN ENORME TRABAJO DE VENTAS

El liderazgo consiste en algo más que sólo decir las palabras correctas o solo dar órdenes. Se trata de ganarse el respeto de la gente a la que vas a liderar. El hecho de estar a cargo no significa que la gente te obedecerá. El liderazgo es un trabajo de ventas. La gente quiere que la guíen, pero tener también a alguien a quien admirar y respetar. El líder tiene que ser un buen comunicador y saber que la respuesta que obtiene es el verdadero indicador de la comunicación exitosa. Debes ser responsable. Responsabilidad se forma de dos palabras: respuesta y habilidad. Tu responsabilidad consiste en tener la habilidad de obtener la respuesta que quieres.

¿Cómo ves estas ocho disciplinas del aprendizaje? Te sugiero leas el libro: 8 Lecciones de Liderazgo Militar para emprendedores. Escrito por Robert T. Kiyosaki, editado por Aguilar. Mayo de 2016.

Por lo pronto, te deseo que tengas una semana feliz y productiva.

 

¡HASTA EL PRÓXIMO MIÉRCOLES!

 

RECUERDA: NADA CAMBIA HASTA QUE ALGUIEN TOMA LA INICIATIVA Y ESE…ES UN LÍDER. ¿ACASO ERES TÚ? ¿QUÉ ESPERAS PARA COMENZAR?  A TU ALREDEDOR HAY NECESIDADES DE CAMBIO.  ¡INÍCIALES!

 

alfredo-esponda@cencadedigital.com

 

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5 Elementos Clave para una Estrategia Exitosa

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En una encuesta reciente llevada a cabo entre 4,400 directivos estadounidenses por Price Water House más del 50 % le contestaron “no sentimos tener una estrategia ganadora”. De ellos, 500 personas de alta dirección contestaron en un 90 % “estamos perdiendo oportunidades importantes en el mercado”. En un 80 % dijeron que “su estrategia no era bien entendida, incluso dentro de su empresa”.

El reclamo más frecuente es el de NECESITAMOS UNA ESTRATEGIA. Sí, no cabe duda, pero… ¿cuál? Veamos un caso. En el periódico El Universal del 26 de abril de 2016 el Presidente del Consejo Coordinador Empresarial, Juan Pablo Castañón, declaró “México debe trabajar en una estrategia emergente que incluya acciones para apuntalar el crecimiento en el mercado interno, ante la coyuntura interna y externa de desaceleración que enfrenta el país”.

Paul Leiwand y Cesare Mainardi de la revista Strategy + Business publicaron un artículo intitulado Creating a Strategy that Works donde dan a conocer los resultados de las encuestas mencionadas agregando sus comentarios: “Estos problemas no obedecen a fuerzas externas. Son el resultado de la manera en que son administradas. Lo que vemos en la mayoría de las empresas es una brecha entre los fines que persiguen y lo que realmente pueden lograr”.

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