¿Qué Hace a un Gran Líder?

Foto: http://www.capital.cl/poder/2015/10/14/061038-15-ceo-con-mejor-desempeno-en-el-mundo-segun-harvard-business-review

Escucha el podcast:¿Qué Hace a un Gran Líder?

El ejemplar de noviembre de 2015 de la Harvard Business Review trae este atractivo título en la portada. Nos aporta la lista de los mejores 100 líderes del año. No te emociones. No viene tu nombre. En la lista escasean los personajes de habla hispana, sólo un argentino y tres españoles.

La pregunta resulta interesante ¿no te parece? Es posible ahondar en ella y aprender de la perspectiva de esta prestigiada revista.

Si yo te pregunto, ¿qué contestarías? Me puedes dejar abajo un comentario sobre tu punto de vista de lo que hace a un gran líder.

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¿Qué Hace a un Gran Líder?

QUÉ_HACE_A_UN_GRAN_LÍDER
Foto: http://www.capital.cl/poder/2015/10/14/061038-15-ceo-con-mejor-desempeno-en-el-mundo-segun-harvard-business-review

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El ejemplar de noviembre de 2015 de la Harvard Business Review trae este atractivo título en la portada. Nos aporta la lista de los mejores 100 líderes del año. No te emociones. No viene tu nombre. En la lista escasean los personajes de habla hispana, sólo un argentino y tres españoles.

La pregunta resulta interesante ¿no te parece? Es posible ahondar en ella y aprender de la perspectiva de esta prestigiada revista.

Si yo te pregunto, ¿qué contestarías? Me puedes dejar abajo un comentario sobre tu punto de vista de lo que hace a un gran líder.

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¿Es Transferible el Liderazgo?

Es_Transferible_LiderazgoFuente: http://www.cnbc.com/2016/05/02/donald-trump-vs-hillary-clinton-the-candidate-who-stinks-less-will-win-commentary.html

Escucha el podcast: Es_Transferible_Liderazgo

En México tenemos dos dichos usados con mucha frecuencia: “el que es gallo dondequiera canta” y “el que es perico dondequiera es verde”. Estas creencias llevan a muchas personas a considerar la aplicación de ciertas aptitudes en “todo terreno”, lo cual merece reflexión.

Veamos el caso de los vendedores. Es frecuente escuchar a un excelente vendedor de un producto X que expresa “pónganme lo que quieran que yo lo venderé”, sin embargo, tengo muchas experiencias que me confirman que esto no es posible. El éxito aplicando ciertas competencias en determinados ambientes, no garantiza su pleno funcionamiento en otros.

Grandes empresas como IBM han tenido sus etapas de estancamiento y la manera de salir ha sido trayendo a otro directivo procedente de una industria totalmente distinta. Es el caso de XXXXX quien viniendo de Reynolds, compañía tabacalera, fue convocado a dirigir a esa gran trasnacional. Él mismo reconoce que en ese momento no sabía nada de la industria de la computación. Sin embargo, logró un éxito sorprendente.

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