4 Virtudes de un Líder – Parte IV

Escucha el podcast: 4 Virtudes de un Líder Parte 4

Llegamos a la cuarta virtud de un líder que nos plantea Eric Kaufmann en su libro “The four virtues of a leader”, editado por Sounds True. Es nada menos que Fe (faith) y la pregunta que nos presenta ¿Qué estoy cosechando?

Kaufmann nos dice que la fe consiste en seguir avanzando confiadamente en la ausencia de certeza, es dedicación que no tiene una prueba como base. Nos menciona que en 1925 el gran novelista André Gide escribió: “Tú nunca cruzarás el océano hasta que no tengas el coraje de perder de vista la playa”.

La cuarta virtud, nos dice el autor, nos lleva a explorar la necesidad de dar brincos de fe para balancear planeación, proyección y cálculo. Los buenos líderes saben cómo generar ideas, integrar un equipo, y por último, lograr resultados. Los grandes líderes saben todo esto, pero están deseosos de dejar atrás todo lo anticuado o pasado de moda y perder de vista la playa para lanzarse al cumplimiento de proyectos más allá de las dimensiones actuales.

  Seguir leyendo

4 Virtudes de un Líder – Parte IV

Escucha el podcast: 4 Virtudes de un Líder Parte 4

Llegamos a la cuarta virtud de un líder que nos plantea Eric Kaufmann en su libro “The four virtues of a leader”, editado por Sounds True. Es nada menos que Fe (faith) y la pregunta que nos presenta ¿Qué estoy cosechando?

Kaufmann nos dice que la fe consiste en seguir avanzando confiadamente en la ausencia de certeza, es dedicación que no tiene una prueba como base. Nos menciona que en 1925 el gran novelista André Gide escribió: “Tú nunca cruzarás el océano hasta que no tengas el coraje de perder de vista la playa”.

La cuarta virtud, nos dice el autor, nos lleva a explorar la necesidad de dar brincos de fe para balancear planeación, proyección y cálculo. Los buenos líderes saben cómo generar ideas, integrar un equipo, y por último, lograr resultados. Los grandes líderes saben todo esto, pero están deseosos de dejar atrás todo lo anticuado o pasado de moda y perder de vista la playa para lanzarse al cumplimiento de proyectos más allá de las dimensiones actuales.

  Seguir leyendo

Líder que Hace Olas

Líder_que_hace_olas

Es frecuente escuchar la frase: “no hagas olas”, como una advertencia del riesgo que corre quien propone un cambio, por pequeño que sea. La incrustación de esta idea en la cultura de una organización la conduce a la parálisis, hasta llegar a la esclerosis múltiple, nadie intenta nada nuevo.

Nada hay más trágico que una organización donde todo permanece igual, con aguas quietas, sin movimiento. Aburrirse se vuelve la costumbre. La inercia conduce los acontecimientos cotidianos. Esto permanece así hasta que el mercado descalifica a esa organización y entonces, sí, hasta entonces, a moverse, pero…es demasiado tarde. El naufragio queda al descubierto.

Proponemos la necesidad, la urgencia, de que en cada organización existan líderes a todos los niveles y que asuman su carga de responsabilidad haciendo olas. Es imperativo crear una cultura de innovación constante, pero la precondición viene a ser la existencia de líderes con iniciativa, líderes capaces de cuestionar lo existente y de proponer lo inexistente.

Seguir leyendo