4 Virtudes de un Líder – Parte III

Escucha el podcast: 4 Virtudes de un Líder Parte 3

Hemos reseñado dos virtudes del líder: foco y coraje. Estamos siguiendo las líneas del autor Eric Kaufmann en su libro “The four virtues of a leader” publicado por Sounds True. Es interesante este enfoque basado en investigaciones profundas que el autor llevó a cabo con una metodología rigurosa.

La tercera virtud de un líder: perseverancia. La pregunta a contestar es: ¿Qué estoy creando?

Los logros de un líder dependen de su esfuerzo y acción persistentes. Sin acción, la visión es simplemente una alucinación. Para el autor la perseverancia (grit), vista como valor o agallas, es una apasionada tarea por lograr metas de largo plazo. Es la habilidad de presionar y permanecer dedicado cuando te sientes fatigado, descorazonado y desilusionado.

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4 Virtudes de un Líder – Parte III

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Hemos reseñado dos virtudes del líder: foco y coraje. Estamos siguiendo las líneas del autor Eric Kaufmann en su libro “The four virtues of a leader” publicado por Sounds True. Es interesante este enfoque basado en investigaciones profundas que el autor llevó a cabo con una metodología rigurosa.

La tercera virtud de un líder: perseverancia. La pregunta a contestar es: ¿Qué estoy creando?

Los logros de un líder dependen de su esfuerzo y acción persistentes. Sin acción, la visión es simplemente una alucinación. Para el autor la perseverancia (grit), vista como valor o agallas, es una apasionada tarea por lograr metas de largo plazo. Es la habilidad de presionar y permanecer dedicado cuando te sientes fatigado, descorazonado y desilusionado.

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El Eje Central de las Empresas Triunfadoras

El_Eje_Central_de_las_Empresa_Triunfadoras

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¡Qué admirable resulta conocer la historia de empresas perdurables! En México tenemos como orgullo a las empresas tequileras (Sauza y Cuervo), Cerillera la Central, las cerveceras (Modelo y Cuauhtémoc), Liverpool, Palacio de Hierro, Seguros Nacional Provincial, Casa Autrey (hoy Casa Saba) y muchas otras.

Conseguir que una empresa cruce la barrera de los cinco primeros años de existencia es todo un logro, con mayor razón las que tienen más de 100 años.

¿Te ha intrigado por qué algunas empresas sobreviven y otras no? A mí sí. Por ello, te comparto las conclusiones de un investigador acucioso: James C. Collins quien para escribir su libro “Empresas que Perduran” editado por el Grupo Editorial Norma junto con Jerry I. Porras conjuntaron un gran equipo de investigadores de la Universidad de Stanford, donde ellos son profesores.

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